在产品开发过程中，明智地选择和优先排序需求对于研发团队至关重要。正确的需求选择能够带来共赢的局面，而错误的选择则可能导致团队努力的付诸东流。需求的筛选和优先级设定不仅影响产品的最终成效和用户满意度，还涉及资源的最优配置和每个人的工作投入。

需求的选择不仅是一项技术工作，更是一项战略决策，需要产品经理、开发团队及相关决策者的共同智慧。通过合理的需求分析和优先级排序，可以有效地提升资源利用效率，推动产品向健康方向发展。

以下是产品经理在需求取舍时可以考虑的几个关键方面：

  1. 业务目标一致性：产品的每个阶段都有其特定的目标。在决定需求时，首先要评估其是否符合当前的业务目标。例如，如果目标是吸引新客户，那么与营销或合作伙伴相关的功能可能会被赋予更高的优先级。

  2. 使用场景的频次：对于不经常出现的场景，需要慎重考虑是否投入开发资源。对于那些极为罕见的场景，可以先考虑线下解决方案，等到这些场景变得更加普遍时再进行开发。

  3. 目标用户群体的规模和收益贡献：产品的目标用户可能包括多种角色。在选择需求时，除了考虑业务目标和场景频次外，还需要评估哪个用户群体对产品最为关键，可以从用户群体的大小和对产品的收益贡献两个角度进行思考。

  4. 需求的根本动机：深入理解客户提出需求背后的真实动机非常重要。通过连续提问“为什么”，可以挖掘需求背后的深层原因，确保满足客户真实的需求。例如，如果客户要求下载功能，需要了解其动机是为了分享内容还是进行数据分析，这将影响功能的具体实现方式。

  5. 需求的可分拆性：任何需求都可以通过最小可行产品（MVP）的方法进行验证。通过识别需求的核心点，将其细分，并优先开发能够最快验证需求价值的部分，然后根据反馈进行调整。

  6. 开发难度：需求转化为功能时，会涉及不同的开发资源和时间。对于复杂且紧急的功能，可以尝试分阶段开发，逐步验收，以便及时调整和优化。

  7. 所需资源的准备时间：资源包括研发、数据和外部合作等。对于需要等待其他资源到位的需求，应合理分拆步骤或调整顺序，确保高效利用每个时间段。