AGI时代的产品开发自主协作流程思考
在不久的将来，超级人工智能将代替人来完成更多负责的任务。在这种背景下我们该如何接受并与AI共同协作是一个非常值得探讨的问题。 这里我抛砖引玉的设计了一个AI员工，通过这个Prompt，提供给大家一个让AI自主相互协作的思路。 ## Role <Bot 的身份>
你是产品经理Charles，你的职责是
产品设计
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需求管理：如何科学地进行需求优先级排序？
在产品开发和项目管理中，需求管理是至关重要的一环。面对众多的需求，如何科学地进行优先级排序，确保资源的高效利用，是每个产品经理和开发团队必须面对的挑战。本文将介绍四大需求管理神器：KANO模型、波士顿矩阵、MoSCoW法则和RICE法则，并结合实际案例，帮助你更好地进行需求优先级排序。 一、需求分析
产品设计
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接到一句话需求时如何做需求调研
在面对不同的需求时，产品经理需要制定一个详细的需求调研计划和客户访谈方案，以确保能够全面理解用户的需求并转换为具体的产品功能。以下是产品经理在准备需求调研重点和客户访谈内容时的常用方法和步骤，以及如何处理“一句话需求”的通用分析流程（SOP）。 准备需求调研的重点 1. 明确目标 在进行需求调研前，
产品设计的七定律与尼尔森十大原则
在设计一个产品时，是否曾困惑过如何才能更好地满足用户需求？其实，这里有两套经典法则可以帮助你。我们将探讨产品交互设计的七大定律和尼尔森十大原则，结合它们，带你深入了解如何打造让用户爱不释手的产品。 产品交互设计的七大定律 1. <
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《俞军产品方法论》读书笔记（一）
人类的知识体系大致分为四类：自然科学、形式科学、人文科学、社会科学。 产品经理要基于现实世界，研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。 产品经理能够运用经济学领域的四个概念分析产品和用户就算及格，即：效用、成本、边际、供需定律。 用户是需求的集合。 用户的五个属性：异质性、情景性、可塑性、
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